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人才战略11

        人才是企业的经营之本,是企业最宝贵的财富,是维系企业的纽带,是公司的灵魂。华宏信奉以人为本的管理理念,重视人才的开发和培养,并竭力为人才成长创造各种条件,满足员工对于物质、知识、精神、事业 的追求,做到以事业留人、以发展留人、以文化留人。通过充分发挥员工的聪明才智使企业发展壮大,通过企 业的发展壮大体现员工的自身价值。

        华宏2020战略规划的支撑要素包括:人才战略、品牌战略、资本战略和产品战略,而人才战略是华宏四大战略之首,人才战略的目标是开拓创新,以人为本,为人才搭建最适合发展的事业发展平台,核心是吸引人才、培养人才、留住人才。要实现华宏的人才战略,必须要实现以下要素 :

       一、满足员工对物质的需求:不断提高事业合作伙伴总体收入,提供在行业、地区内有竞争力的薪酬和福利;实施“事业合作伙伴基金”工程、“员工安居”工程,增加员工福利,提高物质保障,满足物质生活的基本需求。

     (一)事业合作伙伴基金工程:将原先“2015战略规划”中的“322工程”转换为长期的“事业合作伙伴基金”,规定入司满两年且符合入会条件的员工,可申请成为事业合作伙伴基金会会员,公司每年会筹集一定资金给基金会会员分红,不断增加员工收入,鼓励并提倡员工与企业共同发展;

     (二) 员工安居工程:在子公司投资建设附属楼,配备员工食堂、员工宿舍,解决员工用餐、住宿需求,在土地条件允许的地区,率先推进员工住房安置。

       二、满足员工对知识的需求:实施名校合作方略,与国内外著名高校合作,为公司员工提供学习深造的机会,外送优秀员工参加北京大学EMBA班、卓越经理人培训班等;同时,大力推进“华宏商学院”建设,打造华宏内部培训体系,不断提高员工的专业技能、文化知识和综合素质,开阔视野,让其看到未来发展的方向,使员工思考问题更加理性,让其具备适应社会快速变化及残酷竞争的综合能力。

       三、满足员工的精神追求: 华宏视每一位员工为事业合作伙伴,为其创造良好的工作环境,营造规范化管理与人文管理相结合的环境和氛围,培养员工的荣誉感,树立共同的价值观,激发工作积极性,帮助员工实现自我价值。同时,华宏通过不断打造良好品牌形象,以及快速提升企业实力,提高员工收入水平,让员工及其家庭活得更加幸福,在社会上获得更多的尊重。

       四、满足员工对事业的追求:公司为员工提供一个没有天花板的舞台,实现“企业发展,员工进步”,让每一个人都能充分施展才干、实现自我,让每一个梦想,在华宏都有展翅的天空。根据公司的人才培训体系,有计划的培养拥有较高专业水平和管理水平且乐于奉献事业的人成为公司的中高管,实行“接班人计划”;根据公司发展规划,筛选拥有创业精神且拥有一定经济基础的事业合作伙伴,实现员工“合伙当股东”的理想;鼓励创新和内部创业,依托华宏的品牌和体系能力,让每一个有梦想的人都能创业做老板,实现拥有属于自己的一家4S店的梦想。


(“弘扬井冈精神,传承红色基因,坚定发展信念——华宏汽车集团高级管理人员研修之旅”)

(演讲口才训练营)

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